오늘은 수입차 부품업체와의 맞춤형ERP 구축을 위한 두 번째 미팅에 대해 말씀드리겠습니다. 기존 더존
시스템과 발주 프로세스 간의 연동 문제를 개선하는 핵심 과제 수발주시스템 최적화이며, 특히 이를 위해 세부 프로세스를 설계하고, 해결 방안을 제시하기 위해 방문하였습니다.
업무 효율성을 극대화할 수 있도록 맞춤형 솔루션을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
1차 미팅 회의록 리뷰
첫 번째 회의에서 정리된 전체 프로세스에 대한 회의록을 바탕으로 리뷰를 진행하며, 누락된 부분이 없는지 점검하는 과정을 거칩니다. 또한, 기존 업무 현황(As-is)에 대해서는 고객께서 제공해주신 엑셀 및 관련 자료를 참고하여 검토하고, 이를 토대로 최종 확정(Fix)하는 작업을 수행하게 됩니다.
체계적인 검토와 세부 조정을 통해 최적의 맞춤형ERP 솔루션을 제공하고자 합니다.
부서별 세부프로세스 업무흐름 제안
기존 AS-IS 분석을 바탕으로 개선된 부서별 TO-BE 업무 흐름을 제안하며, 세부 사항까지 완전히 확정(FIX)하기 위해 심도 있는 논의를 진행합니다. 특히, 핵심 과제인 수발주시스템 대한 프로세스를 더욱 상세하게 검토하고 질의하여 구체적인 개선 방안을 확정하도록 합니다.
각 부서와의 협의를 통해 실질적인 업무 효율성을 높이는 데 중점을 두고 있습니다.
맞춤형ERP 수발주시스템 모듈선택
TO-BE 분석 결과를 바탕으로, 지금까지 구축했던 맞춤형ERP 모듈 중 수발주시스템이 핵심인 가장 유사한 모듈을 선정하였습니다. 이를 기반으로, 3차 미팅에서는 시스템 구성 및 메뉴 구성을 구체적으로 정의하여 논의하기로 확정하였으며, 이번 회의를 성공적으로 마무리했습니다.
고객사의 니즈에 최적화된 시스템을 제공하기 위해 신중하게 접근하고 있습니다.
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